logo-loader

Conseil RH

Les Ressources Humaines sont la première fortune de vos organisations
312896571_8260584907348737_3283310878086713845_n

Les Ressources Humaines sont la première fortune de vos organisations ; mais ce sont manifestement les plus complexes à gérer !

L’audit de votre organisation RH

L’Audit de vos ressources humaines consiste à observer les procédures et les pratiques RH de votre structure afin d’identifier les « bonnes pratiques » déjà en place, d’alerter sur les pratiques risquant de produire des effets indésirables sur l’organisation et, le cas échéant, de préconiser des actions correctives (mise en place d’outils RH, formation ou actions de sensibilisation des acteurs concernés…).

Optimisation des processus administratifs

Nous intervenons également sur des sujets plus administratifs.
L’objectif est l’optimisation : outils, procédures, paie, réglementation…
Nous conseillons nos clients sur l’organisation de leurs processus dans une dynamique d’une plus grande efficience des services RH, Paie et/ou Admin.
Nous accompagnons, par exemple, nos clients dans la mise en place de centres de services partagés, mais aussi dans l’optimisation des processus métiers ainsi que sur la réglementation qui évolue souvent.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Face à un contexte économique tendu, un marché de plus en plus concurrentiel, la gestion des compétences et la qualité de la formation de vos collaborateurs sont un véritable levier de performance et de croissance.

Vous souhaitez maîtriser les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et disposer d’outils concrets pour optimiser les compétences de vos salariés ?

Le Cabinet AltEmploi Gabon vous propose un ensemble de ressources et services adaptés à vos enjeux emploi-compétences.

La mise en œuvre des entretiens annuels

Mettre en place des entretiens annuels d’évaluation n’est pas une initiative superflue. Cette démarche permet de se réserver un moment privilégié pour faire le point sur l’année écoulée, prendre de la distance par rapport au quotidien et projeter le collaborateur vers l’avenir.

C’est aussi et surtout un formidable relais de vos objectifs stratégiques, permettant d’engager les collaborateurs à contribuer activement à la réussite de votre entreprise et à progresser dans leurs tâches quotidiennes.